【环球网科技综合报道】当储能行业仍在热议百GWh产能的行业分水岭，海辰储能已经完成从100GWh到200GWh出货达产的关键跨越。第一个百GWh海辰用了近四年，而第二个百GWh仅用了一年。在重庆铜梁高新区“再跃百G，长时致远——海辰储能200GWh出货达产仪式”现场，海辰储能交出了一份规模化高质量发展答卷。
海辰储能联合创始人、总裁王鹏程表示，200GWh不是规模数字的简单叠加，是技术研发、极限智造、全球化交付能力的厚积薄发。储能产业迈入发展深水区，单纯输出电芯产品的时代正在远去，差异化、本地化、一体化，成为中国储能企业参与全球竞争的核心必修课。
长时储能从“选择题”变为“必答题”，坚持原生定义拒绝简单叠加
站在200GWh出货的重要节点，储能行业的竞争逻辑正在发生深刻迭代。过去市场需求集中于短时储能调峰，随着新能源装机占比持续提升，跨天、跨周乃至跨季的电力调节需求日益凸显，长时储能已经成为产业发展绕不开的命题。
“长时储能已经不再是选择题，而是必答题。”王鹏程直言。欧洲储能项目平均时长已经突破5小时，澳大利亚已经落地11小时的实际应用场景，国内4小时及以上储能项目招标占比也已经超过50%，市场拐点加速到来。在他的判断中，这并非短期市场热潮，而是新型电力系统建设推进到特定阶段催生的刚性需求。
行业内存在通过短时电芯堆叠拼凑长时时长的方案，但这种模式会带来安全风险、产品一致性不足、系统成本高企等一系列短板。对此，海辰储能选择走原生长时开发路线。据了解，海辰∞Cell 1175Ah、1300Ah千安时电芯，分别针对4小时、8小时长时场景原生开发，并非对短时电芯进行改型，同步打通电芯、系统、涉网技术完整的一体化方案。千安时电芯配套的6.25MWh系统顺利通过国际严苛的大规模燃烧测试，拿到高壁垒海外市场的入场凭证。
“我们不只是被动响应市场需求，在一定程度上也在引领市场向前发展。”王鹏程谈到，早在2022年行业对长时储能认知尚且有限的时候，海辰便锁定这条赛道，恪守“交付一代、研发一代、探索一代”的滚动研发节奏。目前海辰长时储能订单已经排至2027年底。
从行业的角度来看，长时储能也催生出诸多新兴应用场景，AIDC智算中心就是极具代表性的方向之一。算力中心的能源成本占到运营支出的六成以上，对供电稳定性与经济性有着极高标准。王鹏程透露，海辰在去年完成AIDC对应的技术方案，今年重点打磨配套商业模式，预计明年将迎来AIDC储能商业化元年。
告别产品简单输出，“差异化‑本地化‑一体化”构建全链路海外战略
技术产品的创新拓展了储能的价值边界，但想要把技术优势转化为全球市场竞争力，离不开全球化体系能力的搭建，全球化布局已经不再是储能企业的加分项，而是生存发展的必答题。
今年4月，海辰储能官宣斥资4亿欧元布局西班牙欧洲制造基地，规划2027年实现投产。国内储能企业纷纷出海建厂的大背景下，王鹏程认为，单纯的产品出口、直接复刻国内产线，已经难以适配各国差异化的政策规则与市场诉求，海辰海外布局的核心逻辑，可以总结为“差异化、本地化、一体化”。
谈及差异化，王鹏程认为，海外市场同质化产品很难建立竞争优势，首要的是读懂不同区域的真实需求，再搭建匹配的产品竞争力。面对美欧澳等高壁垒市场，长时储能需求率先释放，海辰针对性打磨原生长时一体化解决方案，构筑产品层面的差异化壁垒。
而“为本地、在本地”是本地化战略的内核。本地化不只是建设海外工厂，包含三层内涵：第一，深度洞察本土市场真实诉求；第二，实现制造、运维、服务全链条本地化，服务本身就是重要的业务纽带；第三，开放产业生态，充分借力本土合作伙伴的资源禀赋与场景认知，不追求企业包揽全部环节。西班牙基地的设立，不只是服务西班牙本土市场，更着眼辐射欧洲、北非、南美，是立足长期主义的战略落子，并非短期贸易行为。
一体化，则意味着不能简单把国内成品直接搬运海外。各个国家电网标准、认证要求、气候工况差异巨大，需要完成技术适配、供应链重构、交付运维整套体系的重塑。“出海不能只输出硬件。”王鹏程强调。而合规、市场多元化布局、人力本地化，是出海路上需要直面的三大挑战。“合规不是束缚，而是通行证。”开拓海外市场前，企业必须吃透当地法规、碳关税、各类认证体系。同时要做多区域均衡布局，欧洲、美洲、澳洲、中东非同步覆盖，依靠不同市场的周期错配对冲经营风险；而人才层面的本地化，是海外业务能够长久运转的根基。
对于海外业务的发展目标，王鹏程有着清晰规划：国内市场夯实研发、智能制造、场景应用的基本盘，做到“无内不稳”；依托国内底盘实力攻坚海外高壁垒市场，实现“无外不强”，计划三年之内海外营收占比突破50%。
能源平权赋能新兴市场，多模式挖掘全球增量蓝海
在储能领域，欧美属于成熟高壁垒市场，而东南亚、中东、非洲等新兴市场则蕴藏着巨大增长潜力，不同地区资源禀赋各不相同，也需要因地制宜探索适配当地的能源解决方案。
在非洲等新兴市场，海辰储能提出“能源平权”的发展理念。当地自然资源禀赋优厚，但电网基础设施薄弱，很难复刻大型一体化电网的建设路径，分布式能源是更贴合现实的破局方向。
“非洲大概率会走向分布式主干网络，搭配大量家庭小微网。”王鹏程做出这样的判断。海辰以家庭光储产品作为切入点落地非洲，将当地一度电的使用成本降至原先四分之一，让普通民众获得平价、稳定的电力供给。
这套业务兼顾商业价值与社会价值。家庭储能实现落地之后，工商业储能、大型电力储能方案也逐步跟进。依托世界银行相关金融工具的支持，海辰。大型电力储能项目已经在南非等地落地。除新兴市场之外，海辰也面向欧洲市场推出高端家储品牌，覆盖居民端储能需求。
全球市场拓展过程中，重庆灯塔工厂是重要的能力原点，但王鹏程明确，灯塔工厂硬件产线无法直接照搬到海外基地。可以对外输出的是整套软件体系：零缺陷管理理念、全链路数字化质量管控、AI预测模型、PPB级缺陷管控的制造方法论，还有人才培养与组织建设经验。面对海外原产地规则、本地化率硬性指标，海外产线需要结合当地供应链实际做柔性改造，开放培育本土供应链生态。
以灯塔智造筑牢底盘，面向未来锻造一体化能源解决方案能力
产品迭代、全球市场开拓，最终都要落脚到制造底座与产业生态建设，灯塔工厂、链主协同模式、绿色低碳实践，共同构筑企业穿越行业周期的底气。
作为全球首座储能灯塔工厂，海辰重庆工厂产线自动化率超过89%，高危工序实现无人作业，电池缺陷率达到十亿分之几的PPB级别，单位产品生产能耗下降26%。王鹏程提出，当行业进入数百GWh甚至TWh级别的竞争阶段，单纯依靠扩产带来的降本边际效应持续收窄。真正的制造壁垒，来源于五大综合能力：引领性产品定义能力、极限制造能力、全球规模化交付能力、国际化运营能力、全球产业链协同能力。
在零碳工厂建设上，重庆基地配套屋顶光伏，投运再生水系统降低水资源消耗。在他看来，零碳不等于简单铺设光伏，数字化底座才是降碳的底层支撑，依靠灯塔工厂全栈数字化能力，完成水电气能耗的精细化管控。作为链主企业，海辰还带动川渝一小时供应链生态圈上下游配套企业同步推进绿色升级，实现产业链协同减碳，这也成为参与国际竞争的软性实力。
谈及三年之后海辰储能的发展图景，王鹏程给出清晰构想：第一，成为新型储能场景的定义者，不止输出参数领先的硬件产品，更输出适配新场景的整套商业模式解决方案；第二，成长为获得全球广泛认可的国际化企业，根植中国本土，掌握完整本地化全链条能力；第三，搭建独立成熟的全球化服务商业模式，让服务成长为全新增长曲线。
“今天只是我们的起点。”王鹏程感慨，创业七年的海辰依旧年轻，这份年轻也带来了持续迭代的内生动力。储能产业尚处在发展早期，海辰将坚守长时储能主航道，推进锂钠技术协同发展，依靠技术创新、智能制造、全球化全链路能力，联合全球合作伙伴做大储能产业，助力全球能源转型。（心月）
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